Construire une vision commune du devenir de son organisation par la prospective

« L’attitude prospective, c’est se préparer à faire… ce qui est à faire est plus important que ce qui est déjà fait » Gaston Berger

L’ enjeu est de créer un espace où toutes les parties prenantes de l’organisation vont dégager les nouvelles caractéristiques de l’action, négocier et coopérer à un objectif commun et travailler dans la même direction.

La vision commune va s’élaborer en 4 étapes.
La première étape consiste à déterminer les aspirations communes, la direction globale du changement escompté. C’est réfléchir au futur souhaitable.
Ensuite, il s’agit de mettre en exergue à la fois, les tendances actuelles du secteur, les ressources mobilisables de l’organisation, ses forces afin d’identifier un futur possible.
La troisième étape va permettre de cerner les actions à entreprendre et les concrétiser en autant d’étapes successives. A partir de là, même les plus sceptiques commencent à envisager le futur probable.

Pour terminer, l’adhésion et le mobilisation de tous vers l’objectif commun va entraîner la concrétisation d’un futur réalisé.

Les conditions favorables à l’élaboration d’un devenir qui mobilise toutes les forces de l’organisation :
- Partager l’information avec toutes les parties prenantes,
- Construire une analyse collective,
- Accepter de tourner la page des réalisations précédentes.

Afin de vérifier la validité et la pertinence de la vision commune, il faut en tester la faisabilité à l’aide d’un plan d’action stratégique.

Il s’agira ensuite de bâtir le plan d’action opérationnelle.