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Nord-Pas-de-Calais, France
Consultante en stratégie, formatrice, je suis membre de la Société Française de l'Evaluation et de l'Association Nationale pour le Travail Social de Groupe. Mon expertise : je transfère les compétences construites pendant 27 ans de direction générale dans le cadre de mes prestations en qualité de consultante. Je suis habilitée pour réaliser des Diagnostics Locaux d'Accompagnement, et auparavant, en qualité d'évaluateur externe par l'ANESM, pour évaluer les activités et la qualité des établissements et services visés à l'article L.312-1 du CASF. (voir les pages consacrées à ces dispositifs). Je suis également répertoriée par des têtes de réseau du secteur médico-social.

La citation du moment

"qu'il croit toujours être le maître, mais que ce soit vous qui le soyez, car il n'est de soumission plus parfaite, que celle qui ne prend l'apparence de la liberté" - Voltaire (Candide)

vendredi 5 novembre 2010

Réhabiliter la notion d'évaluation en travail social

De préférence à l’évaluation du travail social.
Pourquoi ?
La terminologie est alors plus dynamique car elle sous-entend la participation des professionnels.
Voire même l’appropriation par ces mêmes professionnels de l’évaluation de leur action.
Elle représente alors une véritable évaluation des missions par opposition au contrôle si souvent décrié, pour le subir, par le secteur de l’action sociale et médico-sociale.
L’évaluation des actions suppose une relative proximité, car seul le professionnel est à même d’observer, d’analyser, d’accompagner une démarche individuelle ou collective.
Contradictoirement, l’évaluation nécessite également une certaine distanciation qui va permettre de construire des éléments de décryptage des observations ainsi réunies.
La posture d’évaluation entraîne donc au préalable, la détermination de ce que l’on va évaluer, pourquoi on va l’évaluer, avec quels outils de mesure, quelles méthodes de connaissance, en associant  quels types d’acteurs…
La question de l’évaluation doit impérativement se poser avant même le début de l’action ; à mon avis, dès l’analyse des besoins qui vont déterminer le type d’action et le projet qui va permettre d’y répondre.
Paradoxalement, c’est aussi l’évaluation des missions qui va conduire à une démarche prospective sur le devenir d’une action, d’un projet, d’une organisation.


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