Le processus d’empowerment ou DPA comporte 4 composantes : - l’estime de soi
- la compétence technique
- la participation
- la conscience critique.
Ces 4 composantes semblent jouer un rôle précis et sont constamment en interaction.
W. NINACS (1995) reprend « l’image d’un câble confectionné de 4 cordes où chacune renforce les autres tout en se trouvant elle-même renforcée »
L’absence d’une des composantes pourrait même réduire les effets de la procédure d’empowerment dans une action.
Le DPA se construit sur plusieurs plans : personnel, interpersonnel, collectif et politique.
D’autre part, certaines stratégies vont faciliter ou entraver l’action.
Le DPA ne peut être considéré comme un but final, un résultat mais comme un processus :
- complexe : plusieurs facteurs entrent en jeu à l’intérieur d’un même espace
- dynamique, il est forcément en perpétuel mouvement,
- multidimensionnel car plusieurs dimensions vont interférer.
Le DPA est un processus en constant devenir car il n’a pas de point final.
Je suis
- Sylvie DEBEIR
- Nord-Pas-de-Calais, France
- Consultante en stratégie, formatrice, je suis membre de la Société Française de l'Evaluation et de l'Association Nationale pour le Travail Social de Groupe. Mon expertise : je transfère les compétences construites pendant 27 ans de direction générale dans le cadre de mes prestations en qualité de consultante. Je suis habilitée pour réaliser des Diagnostics Locaux d'Accompagnement, et auparavant, en qualité d'évaluateur externe par l'ANESM, pour évaluer les activités et la qualité des établissements et services visés à l'article L.312-1 du CASF. (voir les pages consacrées à ces dispositifs). Je suis également répertoriée par des têtes de réseau du secteur médico-social.
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