Je suis

Ma photo
Nord-Pas-de-Calais, France
Consultante en stratégie, formatrice, je suis membre de la Société Française de l'Evaluation et de l'Association Nationale pour le Travail Social de Groupe. Mon expertise : je transfère les compétences construites pendant 27 ans de direction générale dans le cadre de mes prestations en qualité de consultante. Je suis habilitée pour réaliser des Diagnostics Locaux d'Accompagnement, et auparavant, en qualité d'évaluateur externe par l'ANESM, pour évaluer les activités et la qualité des établissements et services visés à l'article L.312-1 du CASF. (voir les pages consacrées à ces dispositifs). Je suis également répertoriée par des têtes de réseau du secteur médico-social.

La citation du moment

"qu'il croit toujours être le maître, mais que ce soit vous qui le soyez, car il n'est de soumission plus parfaite, que celle qui ne prend l'apparence de la liberté" - Voltaire (Candide)

vendredi 3 juin 2011

Une démarche d’amélioration continue

La méthode PDCA (pour Plan, Do, Check, Act) est une démarche d’amélioration qui permet à chaque fin de cycle (à l’issue des 4 étapes) de remettre en débat les actions menées afin d’améliorer encore les interventions d’une organisation.

C’est William Edwards Deming qui a illustré ce principe par une roue, qui sera nommée la roue de Deming.

La roue de Deming est un cercle divisé en 4 portions (désignées PDCA) représentées par un triangle.
En tournant la roue dans le même sens, elle passe sur chaque étape jusqu’à la fin du cycle. On répète l’opération avec ses 4 phases tant que l’objectif n’est pas atteint.

1ère étape : Plan, consiste à préparer ce que l’on va réaliser et établir un planning.
2ème étape : Do, est la réalisation des actions planifiées après une période de tests.
3ème étape : Check, réside en la vérification que les moyens mis en œuvre (Do) et les résultats obtenus correspondent bien à ce qui a été planifié (Plan) au moyen d’outils de contrôle : indicateurs, tableaux de bord…).
La dernière étape a pour objectif d’ajuster les écarts, et de rechercher des points d’améliorations, donc un nouveau projet avec une nouvelle planification, départ d’un nouveau cycle.

Cette démarche nécessite des procédures précises, formelles, des audits réguliers…

Aucun commentaire:

Enregistrer un commentaire