Conduire le changement sur un quartier avec toutes les parties prenantes

Le changement sur un territoire ne peut se concevoir sans la mobilisation des acteurs concernés qui deviendront ainsi auteurs du changement qui les concerne.
Le changement a pour but de répondre à des besoins, de résoudre une problématique, d’améliorer les conditions de vie...
La mobilisation va permettre de passer à l’action pour le changement, effectué collectivement par le regroupement d’acteurs distincts.

Les effets de cette stratégie de mobilisation sont multiples :
- l’expression d’un engagement concret de chacun et non d’une simple concertation ou participation,
- une co-décision des orientations,
- une reconnaissance,
- un sentiment de confiance en soi,
- le partage de savoirs, de savoir-faire et de savoir être,
- le développement de nouvelles compétences,
- la conscience critique.
Ces effets positifs vont se situer tant au niveau des acteurs qui s’engagent dans ce processus de mobilisation qu’au niveau des projets eux-mêmes en termes de qualité, de pérennité...

Le territoire géographique est une entité hétérogène, dynamique et complexe. les relations entre les différentes composantes qui le fondent vont mettre leur empreinte sur le processus de changement.
La stratégie de mobilisation doit donc se situer dans le contexte particulier du territoire où elle se construit.

Deux mécanismes en interaction vont créer la mobilisation :
- la création d’une identité partagée,
- l’élaboration d’une vision commune et des actions à mettre en œuvre en commun pour parvenir aux changements escomptés.

Cela augmente le niveau de complexité de la conduite du projet puisque non seulement les valeurs, les représentations, les intérêts des individus (acteurs publics ou privés) mais aussi ceux des organisations (secteurs d’action, type et niveau et principes d’intervention) devront être pris en considération,.

Le projet commun va se construire, comme tout projet, au travers de trois composantes : le diagnostic (appréhension commune de la situation), le pronostic (vision commune du changement), et la motivation, l’intention commune (raison de « l’agir ensemble »).