Mutualiser les bonnes pratiques professionnelles dans un réseau

Où mieux que dans un réseau, peut-on partager un savoir de manière dynamique pour parvenir à capitaliser de meilleures pratiques et les faire évoluer en permanence ?

Au sein de ce réseau, il sera possible d’interagir, de favoriser la créativité et la co-évolution, grâce au partage des savoirs, du sens de l’action et des valeurs affichées par le réseau, à la diversité (de contexte, de formation, d’origine...) de ses acteurs et la mise en commun des compétences.

La structuration en réseau permet la recherche d’une performance en devenir.

Dans un réseau, chaque entité le constituant est à elle seule, source de compétences, de savoir-faire, de savoir-être...

« Le tout est plus que la somme des parties » souligne Edgar MORIN.

Ce qui va démultiplier les composantes de cette intelligence collective.

D’autant mieux qu’au sein du réseau, la coopération de chaque contributeur, ne prendra pas la forme d’une collaboration hiérarchique mais transversale et souple, chacun apportant sa contribution à la construction de bonnes pratiques professionnelles.

Il faut favoriser une réflexion participative au sein du réseau en coordonnant les synergies et les talents.

Le but est de transformer les meilleures pratiques en habitudes par l’amélioration continue tout en respectant la diversité.

Les conditions pour repérer une bonne pratique :
- s’assurer qu’elle soit bien la meilleure dans le contexte précis.
- elle doit être généralisable à tous les membres du réseau qui vont pourvoir la partager.
- elle doit pouvoir s’expliciter, se vérifier au travers de ses résultats.

La mise en œuvre d’une bonne pratique professionnelle dans le réseau demandera une réflexion sur les forces et les faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces.

Formalisée, la bonne pratique professionnelle va enrichir les savoir-faire du réseau, va intégrer le patrimoine du réseau.