Elle s'exerce aujourd’hui dans un contexte complexe, où les changements s’accélèrent avec des systèmes fluctuants et incertains, des responsabilités accrues.
Elle doit prendre acte de ces mutations et maintenir ses valeurs tout en respectant la commande publique.
La gouvernance doit amener à redéfinir la répartition des pouvoirs entre l’espace politique des associés et l’espace technique et managérial des directeurs.
Le pouvoir politique doit être en mesure de refonder l’objet de l’association, de concrétiser une position stratégique et prospective qui se distingue d’une simple adaptabilité aux nouveaux aléas de l’environnement.
Cette nouvelle gouvernance doit être légitimée, définie dans ses contours et soutenue par l’institution, lors de conflits producteurs d’avenir (comme s’inscrire dans de nouvelles exigences procédurales de la commande publique) et particulièrement dans les conflits qui pourraient devenir destructeurs de l’institution.
Je suis
- Sylvie DEBEIR
- Nord-Pas-de-Calais, France
- Consultante en stratégie, formatrice, je suis membre de la Société Française de l'Evaluation et de l'Association Nationale pour le Travail Social de Groupe. Mon expertise : je transfère les compétences construites pendant 27 ans de direction générale dans le cadre de mes prestations en qualité de consultante. Je suis habilitée pour réaliser des Diagnostics Locaux d'Accompagnement, et auparavant, en qualité d'évaluateur externe par l'ANESM, pour évaluer les activités et la qualité des établissements et services visés à l'article L.312-1 du CASF. (voir les pages consacrées à ces dispositifs). Je suis également répertoriée par des têtes de réseau du secteur médico-social.
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